海参位列“海八珍之首”，具备低脂肪、高蛋白的优质特性，还富含人体无法自行合成的氨基酸以及多种必需微量元素，修复能力出众，对青少年、中老年、化疗患者、孕妇等各类人群都益处多多，营养全面且丰富。当前，中国保健品市场展现出巨大潜力，居民在此方面的消费支出持续攀升。全国海参年产量达 29.2 万吨，其中辽宁、山东是主要产地，产量分别占比 38.9% 和 36.58%。而且，海参产品正朝着年轻化方向创新，入味海参、鲜炖海参等新品不断涌现。
 

      辽洋岛海参依托大连长海县这一得天独厚的优质产地，涵盖皮口港、乌蟒岛等多片优质海域，始终坚守“好产地出好海参”的理念。其产品精准定位为“风味儿海参”，突出强调“这只海参竟然好吃”的独特口感，以“取之自然 食之本味”作为品牌口号，肩负“做让家人放心吃的健康食品”的使命。旗下即食海参等产品，均明确标注长海产地，精心优选群参，传承古法工艺，需冷冻保存。
 

      在品牌构建与市场拓展方面，辽洋岛海参布局多元且全面。线上在抖音、视频号、小红书等热门平台进行测试推广；线下积极参与各类沙龙活动、商协会及政府会议，还成功入驻酒店。同时，借助微商平台、社区团购、乡厨等渠道进一步拓展市场，并通过小程序裂变（采用合伙人机制）吸引用户，还计划发展适合高端渠道资源的经销商。辽洋岛海参凭借优质产地与多元渠道，秉持自然本味理念，致力于为消费者提供高品质的健康食品。
 

      利泰集团自创立以来，始终坚守 “以客户为根，以员工为本” 为根本宗旨，秉持 “专业，创新，共赢，感恩” 的核心价值观，致力于成为全球军用包制造领域的领军品牌。集团从2007年的草根创业起步，历经个人贸易、工贸结合、跨国公司等多个发展阶段，不仅成功抓住了多个关键市场和产品机遇，还在海内外布局了多个生产基地和运营中心，逐步构建起一个集生产制造、研发代采、物流报关、仓储售后等于一体的综合性服务链条，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
 

 

      在战略规划上，利泰集团紧密围绕市场定位、客户群体和竞争环境三大核心要素，通过专业化深耕、差异化竞争、精细化管理和持续创新，不断提升企业的核心竞争力。集团注重产品研发，坚持将5%的利润投入研发，以创新驱动发展；同时，通过跨行业产品链条、跨领域销售链条和跨国界制造链条的构建，实现了资源的优化配置和市场的广泛覆盖。此外，利泰还强调人性化管理，通过分责、分权、分钱、分效等机制，充分激发员工的潜能和创造力，实现企业与员工的共同成长。
 

      利泰集团的发展历程和战略规划不仅为装备制造行业提供了宝贵的经验和启示，也展现了其作为行业领导者的远见卓识和坚定信念。面对未来，利泰将继续秉持初心，不断创新和突破，努力实现2030年装备行业巅峰的目标，为装备产品销售额突破10亿大关而努力奋斗。其成功经验和发展模式，将为更多企业提供有益的借鉴和参考。
 

      齐鲁云商数字科技股份有限公司是山东能源集团控股的数智化供应链服务商，为全省省属国有相对控股企业差异化管控试点企业之一，股票代码 873433。其股权架构中，山东能源集团占 42.5%，淄川区人民政府占 32.6%，并在多地参控股数智云科、云海洁能、云顺科技等 6 家企业。公司成立于 2016 年，通过多年发展，已建设 12 个平台系统，贯通交易、物流等 20 余个场景，形成服务供应链领域的核心能力。
 

 

      齐鲁云商业务涵盖三大板块：产业互联场景应用聚焦大宗、化工等行业，打造大宗商贸、智慧物流等 20 余个数字化场景，建成大宗商品交易和化工新材料两个省级示范型 “产业大脑”；工业互联场景应用基于 “云边端” 架构，提供 SIDAS 智能诊断系统、SIMAS 设备全生命周期管理系统等，还有 “D 立方” 大模型一体机；数据价值应用依托淄博、烟台两个国家级 “星火・链网” 骨干节点，开展数据资产管理、城市链、食品溯源等业务。
 

      目前，齐鲁云商累计 GMV 达 4600 + 亿元，年交易额超千亿元，连接设备 37 + 万台，数据上链存证 65000+，服务企业 2500 + 家。拥有专利 30+、软著 80+，荣获全国煤炭信息技术企业 20 强、山东省高新技术企业等多项荣誉，是能源大宗行业数字化转型的重要力量。
 

      杏花堂晋商私房菜是一家以晋商文化为核心的特色餐厅，成立 7 年，拥有 17 家直营门店，从山西拓展至北京及外埠多地。品牌特聘 6 位国字号晋菜大师挖掘晋菜精华并融合其他菜系创新，以 “最高水准的山西待客菜，最有品质的山西待客礼” 为追求。其打造了轻商务、商务宴、家宴、朋友宴等多类品牌模型，针对不同顾客群体（如合作伙伴、白领、老人小孩等）提供差异化菜品，同时通过晋商待客礼（迎客茶、奉醋礼等）、堂做菜品互动及私人订制礼物等，将晋商文化融入服务，提升顾客体验。
 

      在运营与推广方面，杏花堂实行 “一店一策”，各门店结合自身情况采取降本、引流、增收等措施，如五棵松店改造增餐位、环宇荟店开发社区宴会。宣传上，通过大众点评、抖音等公域流量推广套餐与优惠，同时依托微信客户、品鉴宴等私域流量增强客户粘性，还建立了会员体系，计划 2025 年新增大量会员。考核激励机制则以小团队责任制为核心，捆绑业绩与管理项，保障服务与运营质量。
 

      此外，杏花堂正推进 “小而强” 的新店建设，如环球店定位轻艺术餐厅聚焦旅游客群，鄂尔多斯店打造轻商务门店满足商务需求，均在空间、产品、服务设计上兼顾品牌一致性与区域适配性。顾客选择杏花堂，源于其文化特色、精准的客群匹配、优质产品与服务、高性价比及良好的宴请环境，这些共同构成了品牌的核心竞争力。