自2011年扬帆起航，思享无限便以“科技创新、用心服务、让每个人更快乐”为初心与使命，不断探索与前行。从最初的直播平台，到如今涵盖众多前沿科技的元宇宙生活方式平台SJVerse，思享无限用科技的力量，为全球超过3亿用户编织了一个又一个惊喜连连的数字梦境。其业务版图横跨全球100多个国家和地区，拥有超过10个产品矩阵，更在迪拜等国际舞台设立海外总部，彰显了其全球化布局的雄心与实力。
 

      思享无限的人力资源管理围绕公司战略目标展开，确保人力资源的配置与管理能够有力支撑公司业务的快速发展。公司设计了全面的“思享员工旅程管理”机制，从员工入职到离职的全过程进行精细化管理。通过优化招聘、培训、绩效、激励等各个环节，提升员工的满意度和忠诚度，打造高效、稳定的团队。
 

      思享无限独创的“同心式”组织模式，将业务前端与后端职能部门紧密相连，形成了一股无坚不摧的协同力量。这种模式不仅激发了各事业部的创新潜能，更确保了后端部门的有效支撑与服务，为公司的快速发展提供了坚实的组织保障。

      在人才体系构建上，思享无限高度重视人才的培养和发展，通过建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住了一批优秀人才。针对管理者的领导力模型构建，明确了未来管理者的核心能力要求，包括要性、创新、洞察、影响和速赢等五项能力，为人才的持续发展提供了清晰的方向。

      思享无限设计了包括经济性报酬和非经济性报酬在内的全面激励体系。经济性报酬包括薪酬、奖金、补贴和股票期权等；非经济性报酬则涵盖考勤优惠、员工互助计划、文体活动、荣誉评选和创新激励等多个方面。通过多元化的激励手段，激发员工的工作热情和创造力。
 

      公司注重企业文化的建设和落地，通过“知信行”模型将企业文化转化为员工的具体行为。从知识层面的宣传教育到信念层面的认同践行，再到行为层面的具体展现，形成了一套完整的企业文化落地体系。
 

      思享无限在人力资源管理上的多个实践亮点，如内部竞聘制度、黑客马拉松活动、CEO与人才畅聊会等，这些创新举措不仅激发了员工的创新精神与项目管理能力，更为公司的发展注入了源源不断的活力与动力。
 

      思享无限积极与各大院校建立产学研合作关系，通过工作坊、实习项目等形式吸引优秀人才加入公司。同时，公司还与政府合作开展精益计划等项目，为在校学生们提供职场体验机会。

      本次第二课堂分享活动，让我们深刻感受到了作为全球化科技公司，思享无限不仅在技术创新上持续突破，更在人力资源管理上展现出前瞻性与战略性。未来，思享无限将秉持初心使命，为全球用户提供更优质的产品服务。感谢郭美丽同学的精彩分享，也期待未来有更多这样的机会让我们共同成长和进步。