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EU商学院

光亚方略

2025年9月 | DBA课程 张黎教授《营销策略》

      在数字化营销蓬勃发展的当下,层出不穷的新营销方式正不断刷新我们的认知。企业是该全力开拓线上营销新渠道,抢占推广的先机高地?还是应致力于实现线上线下深度融合,借助线下体验店为线上业务引流?在国际化竞争日益白热化、创新企业不断颠覆传统商业模式的当下,每一位企业家对营销理念不仅仅要精读、深读,更需要与时俱进,进行创新式的解构与解读。

 
 

      北大国发院的张黎教授,深耕营销领域数十年,精心打造的《营销策略》课程巧妙融合经典营销案例,将理论与实战紧密结合,深受学员赞誉。在本次光亚商学-EU DBA课堂中,张教授引领学员从营销基本概念入手,逐步构建全面知识体系。通过鲜活案例的展示,强调了市场细分对于精准定位目标客户、开发贴合需求产品或服务的重要性。

      张黎教授进一步阐述了目标市场选择与定位的精妙策略,指出企业在抉择目标市场时,需全面权衡市场潜力、竞争态势及自身资源,通过精准定位在客户心中占据不可替代的位置。同时,也揭示了传统产品导向营销模式的局限,倡导企业向客户导向转型,以更好地适应市场需求的多元化趋势。此外,还聚焦于客户体验管理,通过实际案例展示了优化服务流程、提升服务质量对于增强客户粘性与忠诚度的关键作用,并分享了应对市场变化和客户投诉的有效策略,强调了建立客户反馈机制及提升员工专业素养的重要性,为学员们提供了极具价值的营销智慧和实战指南。
 

课程内容


一、营与销的本质解析

1. 营与销的概念及关系

  •  营与销的起源:上世纪50/60年代的思考起点
  • 营的核心:围绕客户价值构建链条
  • 洞悉客户需求
  • 创新、设计、改善产品和服务
  • 打造客户体验、传递价值
  • 持续价值传递、提升客户感知价值
  • 建立客户粘性和忠诚、挖掘客户终身价值
  • 营与销的价值创造:营是关键,销是落地环节

2. 营与销的协同作用

  • 共同目标:创造客户价值
  • 差异化定位:营侧重价值创造,销侧重价值实现

二、营销模式转型:从粗放到精准

1. 目标营销体系的演进

  • 适配性原则:避免“用螺丝刀敲钉子”
  • 理论变革:从粗放型营销(Mass Marketing)向精准营销(Targeted Marketing)转变

2. 市场细分理论深化

  • 细分维度演进:人口统计变量→社会经济变量→心理变量→行为变量
  • B2C市场细分:多渠道多触点数据整合
  • B2B市场细分:人口统计变量、经营变量、购买方式
  • 企业实践趋势:市场竞争推动细分颗粒度细化

3. 市场细分技术创新

  • 传统手段局限:定性定量分析的缺陷
  • 创新方法:联合分析法模拟实际购买
  • 大数据时代变革:不再严格需要样本
  • 长尾理论应用:满足极小众市场需求

4. 品牌管理与市场定位

  • 品牌组合策略与目标市场匹配
  • 马斯洛需求理论在品牌定位中的应用
  • 品牌健康诊断:雷达图分析法

5. 客户价值战略升级

  • 传统营销:产品/渠道价值计量
  • 客户战略:客户终身价值管理

6. 产品营销模式转型

  • 交易型产品:市场推广四要素(宣传、渠道、价格、促销)
  • 解决方案型产品:客户需求深度洞悉

7. 组织架构变革

  • 客户导向与产品导向的博弈
  • 案例分析:宜家解决方案导向营销

8. B2B业务增维实践

  • 客户粘性构建四要素
  • 创新产品与价格优势
  • 纵向客情关系管理(CRM)
  • 嵌入式客户关系
  • 价值链介入
  • 大客户管理理念升级
  • 人员直接接触与快速响应
  • 超级协调人机制
  • 长期战略投资视角

9. 社群营销新范式

  • IP社群运营
  • 去中心化媒体应用
  • 用户关系网络构建

10. 定位理论实践

  • 里斯-特劳特定位竞争理论
  • 消费者心智战场策略

11. 卖点提炼方法论

  • 客户价值导向的卖点设计
  • 技术指标转化策略
  • 目标受众语言体系构建

12. 媒体变革下的营销传播

  • 社交媒体时代内容为王
  • 宣传内容组织“六步曲”

13. 产品创新机制

  • 研发-营销协同创新模式

三、存量市场下的营销策略

1. 客户生命周期管理

  • 客户保持与流失预警
  • 口碑营销与推荐机制
  • 信息不对称产品的推荐策略
  • 社交纽带强化机制

2. 营销思维迭代

  • 市场环境变化应对框架

四、客户价值导向的营销要素重构

1. 5A模型应用

  • 易忽视环节识别与优化

2. 服务体验升级

  • 解构性思维应用
  • 客户视角问题诊断

五、客户体验驱动的产品创新

1. 行业应用差异

  • 快消品领域创新实践
  • 重服务体验领域突破

2. 需求洞悉方法论

  • 任务导向的需求分析
  • 流程解构与痛点识别

3. B2B采购决策研究

  • 客户决策旅程图谱

4. 数字技术应用

  • 客户体验解构方法
  • 跨部门协作机制

5. 工匠精神实践

  • 行业标杆打造策略

6. 创新层级突破

  • 1-N创新空间分析
  • 差倒三角创新模型构建
 

课堂风采

 





优秀小组
 

      聂教授授课独具匠心,巧妙融入大量鲜活案例,把晦涩难懂的博弈论知识讲解得深入浅出,让同学们在轻松愉悦的氛围中快速领悟并掌握其精髓。课程中还设置多个互动环节,大家踊跃提问、热烈讨论,聂教授耐心细致地答疑解惑,与同学们深度交流,碰撞出思维的火花。此次学习让同学们深切认识到博弈论在商业竞争中的关键作用,也意识到自身知识短板。课程干货十足,大家收获满满、受益匪浅。在此,衷心感谢聂教授的精彩讲授与悉心指导,相信同学们未来定能善用博弈论思维剖析解决问题,持续提升竞争力与适应力。

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