2024年11月 | MBA&DBA课程谢克海教授《组织领导力》

究竟什么是组织领导力？如何成为一个优秀的领导者？在各种学术观点中，领导力被视为特质、行为、权力、艺术以及影响力等。纵观绝大多数理论对领导力的定义，都离不开两个元素：首先，领导力之所以重要，是因为它能帮助组织达成目标。其次，领导力不是孤立存在的，必须通过人际关系发生作用。因此，领导力可以被理解为通过关系管理来实现组织目标的过程。优秀的领导者就是有能力驾驭组织内外部的各种复杂关系，并且达成卓越的组织目标的人。

授课老师：谢克海

北京大学光华管理学院管理实践教授；
中国人民大学商学院管理实践教授；
EE联席学术主任;
曾任北大方正集团总裁兼CEO;
长期专注企业管理实践、管理研究与教学。

管理学界对于领导力的学说非常多，不同的学者会从不同的角度来解读领导力。谢克海教授通过对众多领导力理论的比较以及大量领导者的观察，总结出的领导力认知方法和思考逻辑，提出5M领导力模型。这个模型从新的视角对原有的领导力理论进行分类，并可以用来识别和诊断不同领导者的领导力状况，进而给予领导力发展建议。

在11月23日至24日的光亚商学-EU MBA&DBA《组织领导力》课程中，谢克海教授结合管理实践、过往经验与成功案例，围绕企业“谁上、谁下”“该重用谁、该淘汰谁”及“如何在管理中识别和有效利用人才”等一系列核心问题，进行了深入分析，并结合Great模型与361组织评价体系的运用为同学们做了细致讲解。

下面带大家一同回顾两天的精彩课堂：

上篇：识人用人
不同行当的人生活在不同的认知世界里。人才与矛盾共存，矛盾会不断变化。

一、5M领导力模型

管理自己MY
管理下属MM
管理上级MB
管理同事MC
管理外部伙伴MP

二、变化论：ECV模型

Expertise可变
Capability难变
Value不变

三、谁下论：ABCD模型

凡低必差，鲜有例外。
能力看综合，品质看组合。
素质判断人更准确。

中篇：组织驾驭

一、企业类型：C型与P型企业（家）

组织效能与外部管理，两手都要硬。
Connection到Product+Great

建立“建设性的工作关系”必须是：基于公平、公正、公开。

二、组织战略：组织战略与组织效能

个人行为、组织管理问题。
个人维度、组织维度。

个人X组织=力量

三、组织提效：基本逻辑与组织要素

卓越组织建设：Great模型。即组织目标Goal、禀赋战略Aptitude、管理团队Executive、人才队伍Talent、运营结果Result。

下篇：工具方法

361体系与GREAT系统

评价重实质，风格无影响。
关系有亲疏，曲线恒可信。
361度评价+圆桌会议。
组织驾驭与组织效能提升系统：5步循环。

课堂风采展示

谢克海教授以其深厚的学术根基与丰富的实战经验为基石，为我们精心构建了一个涵盖组织领导力核心要素、构建策略及实战应用的知识体系。他运用独特而引人入胜的教学风格，借助生动鲜活的案例，将原本晦涩的理论知识巧妙转化为直观易懂、易于吸收的精华，每一章节都闪耀着深邃的智慧光芒与独到的见解。

在为期两天的紧凑课程中，同学们不仅迅速掌握了将理论知识转化为实践技能的秘诀，而且个人领导能力得到了显著提升，实现了从理论到实践的华丽蜕变。

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