在当前高度竞争的商业格局下,企业变革管理成为关键。科技革命带来新机遇与挑战,迫使企业调整内部结构与运营模式。国际经济重构更要求企业重新定位。成功企业需敏锐洞察变革趋势,强化变革管理能力,以灵活应对市场变化,抓住机遇,化解挑战,实现持续发展。
授课老师:任剑涛教授
国务院政府特殊津贴专家、清华大学社会科学学院政治学系教授、博士生导师,中山大学哲学博士、中国政治学、行政管理学领域极具影响力的青年学者,教育部“长江学者”特聘教授,教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者,广东省行政学会常务理事,广州政治与行政学会副会长,广东省人民政府发展研究中心第六届特约研究员海珠区第十三届人民代表大会代表。
任剑涛教授在课程中深入剖析了领导力的多维性,领导力不仅是一种能力,更是权力和素质的体现。领导力的培养需要通过实践、学习和反思,同时领导力的合法性基础和权力的获取与维持是领导力作为权力的关键。此外,领导力的产生与权力的让渡、领导者的地位以及团队需求紧密相连,不同类型的领导力如魅力型、变革型等,各有其特定的应用场景和效果。
此外,任教授带大家将视野拓展到国家层面,讨论创新精神对现代国家发展的重要性。创新不仅塑造了国家的分野,还决定了国家的兴衰。创新推动中华民族复兴,强调了全方位创新的必要性,以及创新精神在国家发展中的核心作用。
【上篇:领导力】
1、作为一种能力的领导力
领导能力的具体体现
如何培养领导能力
2、作为一种权力的领导力
谁获得权力
如何保持权力
3、作为一种素质的领导力
领导个性与禀赋
领导素质与领导效率的关系
1、产生于权力的让渡
谁把权力转让
为什么要转让
权力让渡的程序
领导力的合法性基础
2、产生于领导者的地位
地位-社会期望-赋予领导力
地位-可见的身份信息-赋予领导力
3、产生于团队形势变化的需求
创新需求
变革需求
发展需求
1、魅力型领导力
2、变革型领导力
3、交易型领导力
4、情景型领导力
5、习惯型领导力
1、角色平衡
2、关系平衡
3、领导力对于角色平衡与关系平衡的作用
1、领导力作为企业变革的主导力量
2、领导力作为企业变革的驱动力量
3、领导力作为企业变革的先导力量
4、领导力作为企业变革的后援力量
【下篇:变革管理】
1、如何结合“变革”与“管理”
2、企业变革管理的内容
企业总体战略的变革
企业工作目标与流程的调整
企业内部组织结构的调整
企业文化的改变
1、常规管理存在的缺陷
管理原则模糊不清
过度依赖管制
缺乏缺陷管理
管理政治化倾向
2、企业创新与发展的需要
1、微观层面:变革管理的成本-效益分析
2、宏观层面:变革管理的总体战略分析
1、转轨社会中的企业变革管理
2、全球化视角中的企业变革管理
1、内部因素
企业内部的“科层制”弊端
团队成员有限的变革欲望
变革资源的缺乏
变革过程的设计困难
2、外部因素
缺乏政策支持
缺乏变革文化的社会基础
国内体制环境的滞后
全球化竞争的挑战
【创新精神与国家间竞争】
1、守成与创新:传统国家与现代国家的分野
2、现代创新的复合结构
3、创新状态注定国家状态
4、国家必须适应现代创新发展局面
1、古代国家兴衰的偶然性与现代国家兴衰的“必然性”
2、大国崛起的创新竞争
3、创新阻碍与国家衰亡
4、创新的当代处境与国运差异
1、国家创新系统的构建
2、国家创新系统的凸显
3、克治国家的反创新系统
4、以创新重构国家体制
1、当代中国崛起是创新的成果
2、中华民族的特质
3、中华民族复兴需要全方位的创新
4、以创新精神对待国家发展
任剑涛教授的《变革管理》课程以其深邃的理论洞见、广泛的实践案例库以及高度实用性的策略建议,为同学们开启了一扇通往知识宝库的大门,不仅加深了对领导力与变革管理的理解,也为其企业未来的变革发展奠定了坚实的理论基础,助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
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