2024年6月 | MBA课程李成城教授《企业财务管理：从成本控制到成本优化》

《企业财务管理：从成本控制到成本优化》

在追求企业长期发展的道路上，成本控制不仅仅是一个基本的经营策略，更是实现成本优化的关键步骤。对于企业家和投资者而言，从单纯地控制成本转变为积极寻求成本优化，是提升企业竞争力和实现可持续增长的重要途径。

那么，如何在复杂多变的财务数据中找到关键点，洞悉企业成本的真实状况呢？这需要我们具备对财务报表的敏锐洞察力和深入分析能力，从而揭示出企业财务管理的真实面貌，为企业的稳健发展和投资者的明智选择提供有力支持。

授课老师：李成城教授

著名的财务专家；毕业于北京大学，联想财务体系的主要创建者；国家会计学院顶薪客座；传统财务理念的逆行者、财务转型创新的先行者。

李成城教授深入剖析了传统成本控制方法的局限性，强调成本优化的必要性，并揭示成本背后的各种影响因素。通过对成本因素的详尽分析，以及精准的成本核算，让同学们能够更好地理解现代财务管理的核心。李教授还着重讲解了如何永久性地降低成本，为同学们提供了全新的视角和深入的理解。

下面带大家一同回顾两天的精彩课堂：

课堂精彩内容

一、先问对错再算多少

1、传统方法力不从心

财务会计与管理会计对成本与费用的理解不同

2、从成本控制转向成本优化

成本控制

繁琐的报销制度：不是打黑而是黑打。
费用预算：过时并且错误的管理手段。
开源节流：一味强调少花钱不花钱。
一刀切：不分良莠的运动型执法。

成本优化

成本管理：创造客户价值的手段。
识别刀刃刀背：通过改善活动/流程优化成本结构。
方向控制，执行放权：关注投入产出效能的改善。
能挣会花：强调正确的方向和投入产出比。

二、成本管理棋在局外

1、阅历成就洞察力

制订出租车费预算时的疏忽
账面数字不会告诉你的

2、沉没成本浮出水面

面对沉没成本的抉择
存货：无法回避的沉没成本
沉没成本的关键控制区域
完全成本法：掩盖闲置产能的浪费

3、成本背后的大千世界

所得税
利息支出
物料成本
制造费用
采购运作费用
订单处理费用
售后服务成本
市场推广费用
研发费用
SG&A费用

三、重剑无锋大巧不工

1、别开生面的生产率

因素分解法
区分固定成本和变动成本
数字背后的启示

2、作业成本核算

通过动因进行成本追溯
作业成本核算的基本步骤

3、作业管理

现代成本管理的核心
如何永久性地降低成本

课堂风采展示

李成城教授的课程为我们提供了一场关于财务管理的盛宴。他的讲解深入浅出、内容丰富、实用性强，让同学们对财务管理有了更深入的了解和认识。感谢李成城教授的精彩授课和无私分享，为同学们在企业财务管理方面提供了宝贵的思路和方向，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

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