1，管理者的基本任务

      2，企业关键的阴阳关系

企业利润的基础来源：

1，是盈利模式⽽不是管理决定企业的效益空间。

2，盈利模式要降维以形成势能，管理⽅式要升维以形成动能。

 

      3，管理的两大目的

 

      4，“经理”的内涵

• 把坏人留给规则，把好人留给自己。

• 用正确的人按照正确的方法将正确的事做正确。

      1，企业的三大竞争力

 

      2，树立项目思维

          战略就是坚定的价值观和一系列动态项目的组合。

      3，企业：项目经营的开发区

• 提高价值创造的效率、效益和可控性。

• 满足客户需要和实现客户价值远远不够。

 

      4，应对变化的三大策略

 

      5，管理的三大法宝

      6，企业项目管理方法的5步法

三、项目启动

      1，发现项目机会的关键阴阳关系

          知己知彼，百战不殆

机会的来源：

1，“机会”来自一个人、一个组织的需求（内在矛盾）和 其所处环境的需求（外在矛盾）之间的契合。

2，没有矛盾就没有机会。

 

      2，制定项目决策的关键阴阳关系

      3，项目启动阶段的核心任务

• 项目目标是满足项目利益相关者的需求和期望。

• 必须将顾客的需求和产品的特性区分开来。

 

      4，组织项目资源的关键阴阳关系

 

      5，组织建设三步骤

 

      6，企业项目实现的基本流程

四、项目计划

      1，制定计划的关键阴阳关系

 

      2，IBM的全球项目管理方法WWPMM

      3，重大里程碑

五、项目实施

      1，项目实施中的关键阴阳关系

 

      2，团队的和谐

            团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的有压力的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

      3，项目团队的生命周期

      4，组织三要素

      5，平衡计分卡——目标应该是平衡的

六、项目收尾

      1，项目收尾移交的关键阴阳关系

 

      2，收尾内容

      3，经验/教训交流会

            无论项目成功与否，采用“经验/教训交流会”是一项非 常有价值的收尾活动，在交流会上常常提出并回答以下几个问题：

            召开这样的交流会表明项目的正式收尾。它同样为获得公众的认可及讨论改善未来流程和程序提供了一个机会。