战略就是今天做未来的事，人即资源，如何将人发挥好，利用好，创造更多价值，这就需要管理。只有选对人，才能更好地将事做好。

      陈慧教授从理论入手，以管理学、心理学为主线，辅以丰富的案例及人力资源管理的落地工具，为大家呈现了一堂内容丰富、助力企业家实战的《战略性人力资源管理》课程。

      从人力资源管理的意义、人力资源管理的底层逻辑、人力资源管理个性化时代、组织价值观管理、组织激励的系统思考等方面入手。通过知人善用，合理配置员工，做到人岗匹配；学会如何激励员工和建设团队，提高个体执行力，真正学会观人、识人、用人。

      课程中，陈慧教授采用丰富的案例分析与讨论、资料评点等方式，从心理学角度清晰生动地阐述原本枯燥的理论概念，帮助企业家学员从聚焦胜任特征、激励机制等重要方面建立战略性人力资源管理体系思维。

      下面带大家一同回顾两天的精彩课堂：

      经过2天的学习，同学们将能够站在战略的高度，系统了解人力资源管理。帮助企业家们解答了在企业人力资源管理中的思考与困惑。运用这些概念或者原理，在企业出现问题时有了对症下药的依据，也为企业或组织提供落地实施的、更有效的“处方”，并能够使企业更好地发展。