• 应付票据和短期贷款在报表中如果太多，证明在银行的信用堪忧。同时，企业的运营节奏也会因资金供应不及时而出现断点、效率低下。

• 财务杠杆是双刃剑。对于成长型企业，运用财务杠杆可以避免稀释股东的股权和收益。如果付出的利息低于融资带来的收益；额外的收益能够增加股东回报；在市场环境恶化、衰退来临时战略性地提高财务杠杆以增加现金储备。隔行如隔山，每一个行业都有基本的杠杆范畴，不能错用杠杆。

• 长期偿债能力。资产负债率并不能显示指标背后的原因，也无从判断这个指标的好坏。以偿付能力的比率与倍数越高，证明利息支付能力越强。

• 短期流动性是企业偿还短期债务的能力，通过流动比率、速动比率及现金流量比率来判断。负债是否安全，收入、盈利与现金流的基本面才是保障。

       现金流量表，往往是企业容易忽略不去细看的表，但却是特别重要的一张表，它说明现金的来源与运用。现金与公司的每件事都相关，涉及范围非常广，为便于管理，我们将现金的流入与流出分为三大类：经营，投资与融资。

       通过经营、投资与融资三种活动的利弊分析，可以看出企业的生存状态：

       上述这些现金流指标都比利润重要，有时感到做生意困难，是因为总是盯着利润、忽略了现金流。

       实现财务自由的核心指标就是：自由现金流量。其计算公式为：自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出。

       因此，要通过围绕资产利用率的业务决策来提高资源利用率，使资产利用率最大化。

       同时，在经营活动中要最大化实现“快收慢付零库存”的目标。

       通过会计等式来解释利润是怎么获得的。

 利润＝收入－费用＋利得－损失

       对基本财务数据，进行二八原则（只计算主要成本费用项目的成本膨胀效应）分析，按上年价格计算本年的总收入和总成本，再对净利润变动的影响因素分解。我们得出以下启示：

       对我们企业家来说，要不断地同普遍性的、习惯性的、天生的思维和行为的弱点作斗争，不断地自我改进、学习提升，拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧，达到企业管理最好状态：正确的事做的好！