投资主要是看靠谱的CEO及团队。企业要有昨天的丰功伟业，才能让投资人相信你会创造更好的未来。我们要先创造昨天，再创造未来！一个有效的办法就是更换CEO。

所有人都要有一个概念，公司的CEO是可以换的，这样才能解决资本对你的信任感。如果CEO不换，一把手和二把手签一个一致行动人的模式也可以。

公司分初创、发展及稳定期。初创期的CEO是懂营销的，发展期的重点是做运营、做管理的，成熟期要懂财务的。所以要适时更换企业的CEO。

第一、 我是谁。要简明扼要地列举过去成绩，以及我的“别人夸”。

第二、 我为什么要做这个项目。要写下起心动念、社会责任。所有解决问题的发心都会得到投资方的青睐。项目必须和社会、责任、民族、情怀、起心动念有关。

第三、 我的观念。我的观念要超前，或我愿意承受更多的付出、努力与失败。观念必须是正的，要具备正商观。

第四、 我为项目做了哪些努力。我付出奔波、甚至经历失败。投资人喜欢听失败的过程。一把手要讲故事且讲好故事，要讲未来、讲趋势。

第五、 有创新、发明、专利，壁垒。符合中国特色、社会趋势及符合现代消费主群。

第六、 解决痛点。项目解决了什么问题、麻烦。项目主要是解决二个问题：同行没注意到的问题，消费者没注意到的问题。

第七、 对标。

第一、过去运营的数据。

第二、第三方机构算的大数据，可以算趋势、类别、产业及天花板。百度大数据、腾讯大数据及淘宝大数据均可。

第三、问题的解决办法、策略。
注意：回答问题，不是换位思考那么简单，是要用投资者的思维回答。

CEO、时间（先发优势）和团队。

第一、过脑，是做人的硬道理。

第二、复制，是做事的硬道理。创新的成本很高，绝大多数企业应该选择复制。我的项目是复制发达国家的成功案例，融资成功的可能性就更高。

第三、贵人，无条件给你提供帮助的人。

第一、 行业领导者。

第二、 热爱发明与研究的，有国家预算的科研单位。

第三、 家里有矿的。

2035年，中国进入发达国家，才是拥有中国标准、全面创新的开始。

第一、国内三线城市向二线城市学、二线城市向一线城市学、一线城市向海外学。也可以反向，但要掌握时间点，要有区域先发优势。

第二、看展会、博览会。如国内的广交会、进博会等大型展会。要看同业展，科技展、新材料展、朝阳展、加盟连锁展、发明展、国际贸易展。

第三、海外复制更重要。过了海就是壁垒。

国内融资与海外融资哪个比较好？融资的成本决定企业的成败。（中国、美国、香港、台湾剖析及整合运用）