商业模式与商业逻辑关系

商业模式与商业逻辑是棋谱与棋理之间的关系，一个浮与外，一个藏于内。商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。

商业模式设计与谋划

不同经济场景下，生产关系的结构性特征是不同的。

生产关系，是在商品和服务的生产过程中六大资源之间相互关系的总和，六大资源分别是物料资源、人力资源、财力资源、时间资源、技术资源和信息资源，在熵（有序）和算法（制度、征信）的条件下进行价值创造。

因此生产关系具有十一个面向：物料资源、人力资源、财力资源、时间资源、技术资源、信息资源、熵、算法、价值、波、征信。

经济四场景下的生产关系
 

商业模式的实现方式

资本运用的本质
 

周教授认为：一切可以用货币衡量的物或非物均可称为资本，资本的本质是将这些物或非物在某一市场通过交换而产生增值。资本原本可以促进社会生产力的进步，但当资本达到一定规模之时，约束其流向的力量便显得力不从心，这个源罪便是资本原本是没有主人的。

战略联盟与并购
 

战略联盟联系着两个或多个企业商业往来的各个具体层面，这种联盟的核心实质上是一种契约性的合作伙伴关系，联盟可以从一般的交易合同关系到合资企业等多种形式。

企业生态与结构
 

周教授课程精华总结

1、企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；

2、企业的未来是由做买卖向做交易转移；

3、商业模式与资本运营密不可分；

4、商业模式通过企业上市可以价值更大化；

5、基于区块链系统的社群经济是未来经济结构的主体；

课堂剪影





EU小课堂

      MBA精彩课程结束后，八班学员梁华国在EU特色小课堂上分享了自己企业的发展情况、经营模式及未来规划，并提出企业未来规划中的困惑与问题供全体学员共同讨论与互动，同学们纷纷提出各自的观点和思路。

      周骊晓教授也参与其中，给出建议与点评，为在座的同学提供了更为开阔的观点与思路。

      EU小课堂即增强了学员间互动，又让学员对课堂的内容即时运用，同学们可以多多参与。