【课程内容】《战略性人力资源管理》
【授课老师】 陈慧教授
【授课地点】 北京光亚教学中心
【授课时间】 8月13日-14日
陈慧教授,全国知名专家,博士生导师,硕士生导师,北京邮电大学经济管理学院教授,清华大学EMBA客座教授。先后主持多项国家社会科学基金项目、教育部项目、北京市顺义区经信委委托项目。曾获全国高等教育学会专著优秀奖(个人排序第一名)、中国电子教育学会高等教育优秀教学成果奖二等奖(个人排序第一名)、北京邮电大学教学成果一等奖(个人排序第一名)等奖项。
陈教授对管理心理学、领导力、组织行为、人力资源管理等有深入的研究,已出版《步步为赢——职场高效晋升六阶》、《领导兵书》、《我想当IT精英——献给有志于从事IT业的大学生》等著作。在《心理科学进展》、《中国教育学刊》、《财经论丛》、《中国流通经济》、Psychological ReportsSCI等国内外核心期刊发表论文50余篇。曾作为中央电视台《绝对挑战》、《激情创业》、《对话》、《心理访谈》等节目长期合作人力资源管理嘉宾。
陈教授曾被电信、移动、联通、电力、电网、银行等数百家知名500强企业、国企央企等受邀讲课,曾多次参与中国通信、中国联通、中国移动等重大研究项目;合作客户主要有等大型企业。包括:中国通信建设集团有限公司绩效管理能力提高解决方案、中国通信建设集团有限公司国际业务人员境外待遇设计、中国联通山西分公司定岗定编项目、中国联通黑龙江分公司定岗定编项目、中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司客户经理培训体系设计、丹东移动人力资源管理提升、中国通信建设集团有限公司海外员工招聘项目,内蒙古移动骨干员工能力测评项目等。
研究表明,人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。
但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略?本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式,促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。
一、 目前人力资源管理存在的主要问题
人力资源管理与组织战略的契合性差
人力资源管理对员工的激励作用差
人力资源管理无法满足企业发展要求
二、人力资源管理的最佳实践——以华为为案例
华为的核心价值观与执行方式
华为的选人的标准基础与方法
华为的绩效考核方式与员工激励
华为的股权激励与留人策略
三、人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命
为什么需要组织使命
如何设计组织使命
人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式
四、人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人
使命与合适的人
设计合理的能力素质模型
设计合理的招聘方式
五、人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励
组织目标分解的方式
部门/员工目标与组织目标结合的方式
考核时需要关注的几个问题
01、《 人力资源管理》
02、《 情绪赋能领导力》
03 、《 战略人力资源管理》
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