【课程内容】《公司治理》
【授课老师】 叶峰教授
【授课地点】 北京光亚教学中心
【授课时间】 6月25日-26日
2008年起一直担任北京交通大学、西南财经大学、北京大学、清华大学、长江商学院、电子科技大学、哈尔滨工业大学、上海交大、山东大学、浙江大学、武汉大学等超过20所高校商学院EMBA/EDP兼职教授,讲授《公司治理》、《商业模式创新》、《公司战略》、《领导力》四门核心课程。2012年获得长江商学院中国CEO班最受欢迎教授,2009-2013连续获得西南财大EMBA最受欢迎教授、武汉大学讲授《公司治理》获得年度最佳课程。
2008年起,先后为中国邮政集团、华电投资集团、上海大众汽车、中国建筑装饰集团、中国电力、中国烟草集团、国泰集团、中国航空工业集团、葛洲坝集团、中远集团、华能集团、中国石化、中国石油、神华集团、华润地产、中国移动、中国电信等超过100家以上的央企及国有企业授课,主要讲授《非上市公司公司治理》,《商业模式创新之道》,《领导力革命》,《企业战略规划》,《战略复盘》等相关定制课程。
曾担任SCC战略咨询公司首席合伙人、华信创业资本首席执行官、108度金融私董会首席教练(主持超过120场以上私董会),北京大学教授。曾担任国泰创投集团董事会独立董事、长生生物战略顾问、艾德摩生物医药股份董事会董事。2014-2017年带领108度资本团队先后参与投资蚂蚁金服、孩子王、乐视股份、一路财富、能量传播、大众点评、鑫鑫买车、艾德摩生物医药等超过50个以上的股权项目,单一项目平均回报率在50%以上。
公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的武器。在复杂动荡的商业环境下,企业家有必要了解高管、董事会中的董事、股东与投资者之间的关系。中国目前公司治理集中在大股东控制阶段,发达国家目前是经理层控制的阶段约束控股股东和授权董事会是中国企业公司治理的首要任务,董事会的构建和有效运作是我们要重点学习的。
表面看公司治理是制度设计,核心却是治理人。公司治理拷问人性,拷问灵魂。
叶峰教授跳出了学者和资本家的视角,指出公司治理应该以企业家为中心,一定要使最具有企业家精神的人去掌控公司。他打破公司治理的学术框架,完全站在一个企业家的角度对所有权,决策权、经营权进行重点阐述。讲课内容针对性强,对深度解析公司股权,激发公司活力与积极性,带领公司不断创造奇迹有很重要的参考意义。
一、 企业发展趋势
裂变与聚变
大象与蚂蚁
互联网产业与传统产业
商业中的生命逻辑与财富逻辑
二、公司治理的范畴
职能治理层面
战略治理层面
三、好公司的标准
完善的绩效考核
强势企业文化
一流的品牌特征
四、战略落地组织能力打造
员工能力培养
员工思维模式塑造
员工治理模式构建
01、《公司治理》
02、《公司治理之道》
03 、《公司治理手册》
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