一、教授简介

二、课程大纲

• 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
• 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
• 设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
• 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
• 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
• 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

• 杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重
• 把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大
• 关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系
• 双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突
• 集团战略梳理与外部环境分析

• 演练每一个模拟经营环节的管理决策
• 学习制定、实施一系列企业经营计划
• 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
• 在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
• 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
• 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
• 通过模拟经营，检验、调整经营决策

• 学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
• 练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
• 学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
• 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

• 通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困
• 体验沟通对团队的意义
• 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
• 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

• 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入策略
• 练习使用竞争者辨识与分析
• 策划市场进攻与防御
• 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
• 营销体系建设与产品优化
• 产品定位，产品策略与产品选型

• 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
• 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
• 分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
• 在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

三、推荐书籍