领导力是影响他人的能力,领导要想实现业绩,必须有效影响他人。本课程从领导力发展的特质论、行为论和权变论的角度出发,分析什么样的领导是好领导,好的领导需要具备哪些行为,以及如何在工作中权变地使用自己的权力,帮助领导更好地胜任自己的工作,实现组织的目标。
01丨教授介绍
主讲教授:陈慧
课程名称:《领导力》
课程时间:8月29日-30日
上课地点:EU北京光亚教学中心
教授简介:
■ 北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师,清华大学兼职教授
■ 在管理心理学、人力资源和领导力研究领域有着15年的教学经验
■ 曾主持北京移动、中国电信、中国联通等公司多个人力资源方面研究项目
■曾担任过《绝对挑战》、《对话》等节目嘉宾
■出版过《步步为赢》、《领导兵书》等书籍
研究领域:管理心理学、人力资源和领导力研究领域
02丨课程大纲
一、 领导力发展概要
1.1 领导力研究发展三阶段
1.2 领导力的主要特征
1.3 案例分析——高晓松能够胜任董事长的工作吗?
二、领导特质理论与好领导的修炼
2.1 领导特质理论的主要范畴
2.2 主要的领导特质——动机测评与应用
2.3 主要的领导特质——人格测评与应用
2.4 主要的领导特质——能力测评与应用
三、领导行为理论与权力的有效使用
3.1 领导行为理论的主要范畴
3.2 领导如何使用自己的权力
3.3 案例分析:自行车企业的董事长如何善用自己的权力
四、领导权变理论与情境的应用
4.1 权变与领导力
4.2 权变的价值与意义
4.3 领导如何进行权变
03丨推荐书籍
《步步为赢——高效职场晋升六阶》陈慧
《领导力的精进》
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
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