导读： 

 

如何抓住管理的本质，得到“解放”？管理需要哪些逻辑基础？

何谓项目管理？为什么太极逻辑可以解决项目治理中的矛盾？

如何用一张表来解决项目管理规范？

且听丁教授为您生动有趣地诠释项目管理的知识体系（项目启动、计划、实施、收尾）！

让我们一起期待吧！

 

 

01  教授介绍

  

   

课程信息

课程名称：《项目管理》

课程时间：8月1日-2日

上课地点：深圳

授课教师：丁荣贵

教授简介：

 

 ■天津大学与日本国立冈山（Okayama）大学联合培养博士

 ■山东大学管理学院教授、博士生导师，法国布雷斯特商学院荣誉客座教授

 ■教育部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员

 ■国际项目管理协会全球研究协调人、全球项目管理奖最终评委，中国工程咨询协会工程管理专委会副主任

 ■《项目管理评论》主编兼首席管理专家、Project Leadership and Society 期刊副主编、European Project Management Journal 编委

 

研究方向：项目管理、人力资源管理

 

 

02  课程大纲

  

 

01管理的逻辑基础

了解人性的弱点是有效管理的基础，要“利用人性的弱点，限制人性的弱点”，而不是“改造人性的弱点” 。

02项目的真实含义

何谓“项目”

              项目就是需要整合临时性资源、在限定的时间和费用之内完成的新任务

03项目启动

启动项目的时机在于供需双方对矛盾的认知。当供需双方的主要矛盾能够通过一个项目共同化解时，这样的项目就会得到双方的大力协助，项目就会顺利启动。

我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。（《孙子兵法》）

04项目计划

项目计划是用来指导项目实施及项目控制的正式的、得到利益相关方认可的文件。

            时间是关键的盈利参数。

05项目实施

改善评价方法

          “你先告诉我你怎么评价我，然后我告诉你我将怎样做。”  

06项目收尾

07项目管理的关键

 

 

 

 

03  推荐书籍

 

01太极逻辑（第二版）

 

02项目治理

 

03项目管理