在云南曲靖罗平县的连绵花海之巅，坐落着一座现代化的育种基地——云南益民养殖示范基地。作为云南省农业产业化重点龙头企业，益民养殖自2018年成立以来，始终肩负“以良种筑基，以产业兴农”的使命，通过一次性引进3000头丹系GGP核心种猪，构建了国内领先的“核心育种-祖代扩繁”二级繁育体系，成为国内新丹系种猪供种的核心力量。
 
      随着“昆明总部统筹，曲靖罗平、昭通巧家双基地联动”战略的深入推进，益民养殖的产业版图不断扩大，四大场区协同、产业链条延伸对驱集团化管理提出了全新挑战。如何打破异地多场的数据壁垒？如何实现育种到养殖的精准管控？2022年，益民养殖与农信数智达成深度合作，引入猪企网集团版，正式开启了全产业链的数智化转型之路。

生产管理：从“经验驱动”到“数据驱动”

      每天清晨，云南益民罗平原种场的生产管理人员登录猪企网，首页预警看板便清晰呈现死亡警告、淘汰提示、妊检提醒及待配、待淘汰猪只清单。过去，了解各场区生产进度主要依赖电话沟通和现场检查，数据容易滞后。如今，系统自动推送关键任务：哪头猪今日需配种、哪头应上产床、哪头需淘汰，管理人员一键勾选即可完成批量操作，覆盖配种、分娩、断奶全生命周期环节，批次化管理更加紧凑高效。
 

 

      猪企网以任务驱动重构生产管理流程，从“等人想起”转变为“系统主动提醒”。种猪效能依据生产周期自动预警，系统实时筛查连续返情、流产、产仔数偏低等淘汰指标，低产低能种猪不再依赖经验判断，而是由系统精准识别、提示及时处置，从源头保障猪群整体质量。

 

      在管理层面，系统支撑集团实现统一化、标准化管控。各生产组按栋舍规范管理猪群业务，实现批次独立精细化运营。基于生猪全生命周期的三维管控，事前预测、事中控制、事后分析贯穿生产全程。关键业务环节中，免疫预警与猪只生产周期预警机制既提供事前提示，也强化事中干预；商品名、采购、销售流程协同规范，供应监管日趋完善，整体运营效率显著提升。

 

财务管理：从“核算型”向“管理型”转变

      对云南益民财务部的财务人员而言，猪企网带来的改变浓缩为两个字：“快”和“细”。

 

      “快”体现在效率革命。上线猪企网前，成本核算全流程依赖人工线下收集、手工汇总台账，需逐一采集各猪场的生产、物资、耗用数据，再逐项分摊核算，整套流程耗时耗力。如今，系统打通了业务与财务之间的壁垒，存栏、物资领用等业务数据实时同步，财务人员一键启动自动核算功能，系统便能自动完成复杂的费用分摊，将财务人员从繁琐的记账工作中解放出来。

 

      “细”体现在核算精度与管理深度。传统模式下，养殖成本往往只能核算到批次甚至到场区层面，无法精准归集料肉比、药费分摊、死淘成本等关键指标。猪企网支持40余项自定义费用项目，按日龄或“日龄×费用系数”动态分摊——不是粗放的“一刀切”，而是跟随猪的生长节奏精准计量。饲料、兽药领用自动关联栋舍与批次；水电、折旧、人工等费用按栋舍、批次日龄自动摊销，每笔成本都有据可依。成本对标仪表盘可对标上市企业、往期数据或目标成本，为生产改善提供清晰方向和量化依据。 
 

供应链与总部管控：打破孤岛，协同增效

      传统模式下，采购与各场区仓库之间存在严重的信息断层，物资积压与短缺并存。猪企网上线后，从需求提报、采购入库到领用出库，全流程实现线上闭环管理，系统将采购计划、库存管理、领用出库等环节无缝衔接，每一笔物资流转都有据可查，真正做到了“库存看得见、需求响应快”。
 

      云南益民采用“昆明总部统筹、罗平与巧家双基地运营”模式。猪企网通过统一的数据底座和集团化管控架构，打破了异地多场的数据孤岛，实现了跨基地的物资调拨与库存共享。总部可实时掌握各基地的物资库存、消耗进度和需求计划，做到“一盘棋”统筹调度，显著提升物资周转效率。

 

      系统将物资消耗与生产计划、栋舍批次、猪只日龄精准关联，根据生产节奏自动预测物资需求，避免“备多了浪费、备少了断供”的两难局面。
 

      云南益民总经理凌灿梁先生指出，农牧行业竞争已转向管理效率与成本控制的核心比拼。随着“双基地联动”战略落地，企业进入驱集团化发展阶段。引入猪企网平台带来三大价值：一是统一管理标准，整合罗平、巧家四大场区，实现数据实时共享，搭建可扩容底座支撑规模扩张；二是依托精准经营数据提升决策效能，取代经验主义，助力科学决策；三是为“花海明猪”及深加工产品赋能数字化溯源，筑牢信任根基，提升品牌核心竞争力。整体推动企业向高效、精准、可信的现代化管理迈进。

 

      面向未来，农信数智将持续携手云南益民，以数字化闭环打通全产业链，推动管理升级与价值跃升，全力赋能高原特色农业，为现代农业高质量发展注入更强动力。