• 传统负债分类和分析方法已经过时
• 杠杆高低负债多少，基本面上见分晓
• 换个眼光看资产：货币性资产与沉没成本
• 付现成本与沉没成本：决策时刻的差异
• 我眼中的资产负债表：是钱是坑有雷有水
• 现金流量的理想状态
• 经营活动现金净流量与净利润的关联
• 通过现金流+净利润判断企业的生存状态
• 成长性死亡的陷阱
• 损益表的无能为力：为他人做表，让自己懵圈
• 大路朝天，各走一边：管理信息系统与财务会计系统脱钩
• 经典分享：通用电气（GE）的管理信息系统与因素分解分析

• 自由现金流量
• 提高资产利用率
• 制造业的现金周期：快收慢付零库存
• 供应链管理模型
• JIT与VMI
• 供应链信息流的透明度
• 服务业经营现金流的痛点：客户价值的广与深

• 成本：重要的市场力量
• 先问对错，再算多少
• 从成本控制上升到成本优化
• 让沉没成本浮出水面
• 成本动因，棋在局外

• 四大成本痛点：产品生命周期成本、研发成本、信息系统成本、人力资源成本

• 毁人不倦的费用率
• 通用电气的生产率
• 作业成本核算的步骤与技巧
• 估时作业成本法
• 作业成本管理
• 固定成本管理的三板斧
• 永久性降低成本的五大策略

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• 为没有财务基础的学员提供财务基础知识学习

• 为有财务基础的学员提供课前热身