2023年接近尾声，企业管理者们也进入了一年最繁忙的时刻之一，回款、复盘、规划、展望....

 

      为帮助同学们透视公司财务，优化企业管理模式，把握公司未来战略导向。光亚商学于12月22-24日开设第一期《老板财务管理必修特训营》，力邀财务管理大咖李成城教授，分享全新的理念、观点与实战经验，帮助企业管理者练就财务慧眼。
 

 

 

      《老板财务管理必修特训营》由财务管理导师李成城教授主讲，从人性的深度、战略的高度、价值链的广度，帮助大家重新审视和定义企业财务管理；讲授颠覆传统会计思维，创新财务管理的理念与方法；将企业文化、战略规划、业务运营、财务管理、人力资源、信息化等多领域的阅历与思考融为一体，创作出独一无二的体系化财务管理课程。
 

      李教授独辟蹊径的观点，令人耳目一新，案例典故信手拈来，深入浅出的讲解方式更是让人茅塞顿开。而最令人印象深刻的是他总是能用简单直白的语言把复杂的观点表达得淋漓尽致，使人醍醐灌顶，收获颇丰。

 

      下面就让我们一起回顾精彩内容~

 

1、报表背后  别有洞天

 

      在资产负债表中，一定要观察期初到期末的变化，通过变化来判断企业整体的营运能力。短期内要关注议价能力的变化，长期思考报表背后的深层隐忧。
 

      营运资金主要项目从优到劣的排序为：预收账款、应付账款、应收账款、预付账款。即收钱时预收、付钱时应付、用别人的钱、盈自己的利。

 

      现金流量表，往往是企业容易忽略不去细看的表，但却是特别重要的一张表，它说明现金的来源与运用。现金与公司的每件事都相关，涉及范围非常广，为便于管理，我们将现金的流入与流出分为三大类：经营，投资与融资。

 

      损益表解释了留存收益从年初到年末企业发生了什么。透过对损益表的科学分析，可以明晰如何看待、判断并合理运用损益表中的各项指标。

 

2、有钱任性  没钱认命

 

      通过经营、投资与融资三种活动的利弊分析，可以看出企业的生存状态。企业正常持续的经营活动能提供多少现金流入，损益表无法提供参考，只能通过现金流量表来判断。
 

 

      投资现金是来自于经营活动还是来自借贷或增发，这个区别也很大。用自己经营活动的现金流，企业的投资能力及试错能力就特别强。拿经营活动做投资的人，意味着“赌资”源源不断。从财务表象可以判断企业的经营心态。

 

      从现金流量表中可以判断企业是否依赖借入现金才能派发现金股利。如果企业总是使用借来的钱做现金分红，在情理上不合，只有一个可能，即拉高股价，趁机出货，这时候投资相当于接盘。有时感到做生意困难，就是因为总是盯着利润、忽略了现金流。

 

 

3、化繁为简  大巧不工
 

      账面的成本费用，动因事人的心性行为，置身于生动的情景中，而不是枯对冰冷的数字，让沉没成本浮出水面。传统成本管理系统的重心主要在后勤（广告、销售、售后等服务），而成本优化则贯穿产品生命的整个周期。
 

      在供过于求的市场中，价格受市场力量驱动，采用目标成本核算来进行成本优化，可以加深企业管理对从产品的功能、质量、及时性和价格方面对市场、竞争对手和客户的理解，提供一种前瞻性的成本规划、成本管理和成本消减的手段，使企业在竞争性市场中赢利。

 

      对基本财务数据，进行二八原则（只计算主要成本费用项目的成本膨胀效应）分析。我们得出以下启示：

• 成本优化的根本目的：不断改善投入产出比。

• 需要控制的是正确的方向，而不是具体的细节。

• 在方向正确的前提下，给予业务单元对具体方法和细节的自由选择权。

• 成本数据：方向正确的近似值。

• 比根究成本费用细节更重要的是：将改善投入产出的责任细化并落实到。

 

 

 

 

最后

 

 

      通过三天两晚的训练营，同学们走出传统财务“记账+避税”的误区，理解财务管理战略的主题“现金流管理与陈本优化”；清除以往错误的输入，掌握真正的财务管理技能：解读报表、掌控重要财务管理信息、改善经营现金流、提高资产利用率、分析成本动因、优化成本结构。成为财务明眼人，提升财务管理水平，促进企业价值最大化。

 

 

      “学习是进步的阶梯。”在这三天两夜的分享中，不仅仅是知识的传递，更是思想的碰撞，资源的链接，学识的积累。每一次学习都是我们迈向卓越的一步。
 

      期待我们下期相见！