由著名财务专家李成城教授主讲的

《财务管理》课程

于4月15日完美收官

李教授以理论与案例分析相结合的方式介绍

财务管理的经典理论与案例为企业发展提供方向

接下来

让我们回顾下两天的内容

《财务管理：把钱花在刀刃上》

李成城教授

•    著名的财务专家

•    北京大学、清华大学MBA班特聘教授

•    多家国内大型企业的高级财务顾问

•    曾担任联想集团有限公司财务总监

研究领域：财务管理、国际化大型企业的战略规划、运营管理、物流控制等。李老师的课程会更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。

课 程 要 点

一、成本动因

基本概念

成本：企业所有经济资源的消耗

成本习性

总结：作业成本法带来的革命性改变

二、 作业成本管理

作业成本核算：战略性成本管理的基石

作业成本核算的基本步骤

学员课上的收获

李教授讲的知识对制造型企业的实用性很强，重点突出案例详尽，以作业成本估值的新思维重新核实企业成本!非常有助于对真实成本的分析，便于通过财务报表发现运营中心的问题，从而进行优化。

——A同学

李教授分析案例授课，让专业性很强的财务管理知识变得更容易理解。听完李教授的课程：让我对成本核算有了更多的了解，它不同于传统的会计核算，更是一种企业经营的战略分析模式，用同样的成本创造更多的客户价值，通过作业成本核算使成本般透明化，为企业发展找到正确的方向!

——B同学

李教授所讲内容，实用强大，可操作性强。梳理业务流程的新角度，寻找作业动因，倒着推导逆向思维，对企业有很强的借阅性，还要消化在加以利用。

——C同学

李教授授课方式独特，思维敏捷，打破传统的财务管理的授课模式以合理的成本向客户提供等值或超值产品/服务从而获得竞争优势，差异化战略，成本领先战略。认识传统财务所存在的问题了解真实成本的利弊，减少认识如何拟定企业成本，受益匪浅，

——D同学

作业成本管理企业，特别是现代科技企业非常需要的内容和有效工具，非常实用。实用有效和明确便于操作，动态成本管理是该课程的核心与特点。

——E同学

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