大数据飞速发展的时代，我们都知道用数据说话、用数据决策可以使管理更科学、更高效，但落实到管理中、实行企业精细化管理，到底应该如何应用呢？光亚——EU第二课堂，王富杰同学为大家分享了他将数据应用于管理中的成功经验。

      王富杰同学不仅分享了实战中的数据应用，还结合本次课程《组织行为学》里的原理，解读如何将人性与数据结合应用更加有效。

1、数据可以提高员工绩效：通过试验数据，计件增加奖励，提高员工工作效率，增加员工收入，并突破过往工作效率最高经验值。
2、通过流程数据提高工作效率：通过对业绩前5名的员工提交合同时间段的研究，发现执行力高与碎片化工作方式之间的关联，规定提交合同时间段，整合时间，提高效率。
3、通过流程数据提高客户复购率：根据2-3年的数据积累，发现客户第二次需求发出周期，提前跟进，提高客户复购率。
4、通过数据解决“听汇报”弊端：管理者了解直接下属，但隔层级下属未必了解。“听汇报”带有强烈的主观色彩，容易错判员工状态。而通过管理流程中显示的数据，可以全面了解员工情况，避免误判。
5、通过数据让员工成长变成“踮脚尖可以够到的苹果”：不是让员工追赶第一名，而是让员工持续追赶前一名的业绩与工作效率数据，有效促进了员工的个人成长。
6、通过数据分析有效监控合同管理与进度：借用快递公司管理理念，用二张表有效管理在线运营的近2000个合同。同时，与客户沟通时，拿数据说话，更有信服力。
7、员工无需写周报，也可时刻掌握工作详细时间节点的有效进度，并更多避免重复工作量。
8、通过数据分析确定责任与规则，明确时长，主动发现并预防问题，倒查工作失误并落实责任人。