建筑建材行业在新的发展周期中迎来供需不平衡难题，面对挑战，光亚校友、立邦中国TUB事业群总裁李汉明显得颇为积极乐观。

      在和经济观察网的交流中，李汉明表示，对于能够清楚洞见未来的企业而言它将有很多机会，在行业的转型升级过程中找到新的站位。

      “这对于企业而言是个机会，但需要企业自身的渠道布局、产品创新、供应链构建、服务赋能等方面不断夯实内功。”李汉明以立邦为例，讲述了他如何在机遇与挑战并存的大势中寻找到那一份确定性。

      中国建筑行业迈入高质量发展阶段，作为国民经济建设的重要基础，建材行业正处于积极应对外部市场需求结构调整、内部产业结构加速转型的发展阶段。

      或许需要换一个更高的角度去观察行业，李汉明表示，如果从整个大市场去看，对于如立邦等以涂装整体解决方案为主的企业来说，面对巨大的需求市场，建材过往所服务的地产只是其中一个版块，新周期下，住宅、学校、医疗、城市更新等多种场景将会有更多的业务需求得以释放。

      “我们希望通过解决方案来构建打通各种场景里面的价值点，以场景作为构筑目标，融入产品、设计、服务等多维度价值，拓界深耕项目价值点。”

      他表示，对于部分专注产品力提升的企业而言，其在产品和解决方案上的创新已经走在了行业前列，身处周期反而是这些企业最佳的一个发展阶段。

      市场格局正在发生变化，在李汉明看来，企业需要把产品和服务的能力界面进一步拓宽。如立邦从涂料主业发展到涂装相关的全场景涂装，再进阶到全链路的一站式解决方案。需求在每一个新周期里不断迭代，企业所要做的事，便是以全需求响应、全流程管理、项目集成交付为核心，协同工程行业上下游优势力量，从产品研发、品质标准、交付模式等方面助力客户创新价值。

      善于在变化中寻找机遇的立邦，面对构建绿色生态产业链同样保持着极高的关注度。在李汉明看来，“双碳目标”的提出于行业而言是一个积极的信号。“我们通过供应链的布局、产品技术的创新和场景方案的构筑，以一种生态的能力去穿越周期。”

      李汉明提到，每一个企业在创造社会价值的过程中都需要有一份担当，践行“长期主义”的企业经营理念。

      基于这一认知，李汉明谈到，双碳和绿色不仅仅是某个产品本身，它更是对全链路和产品的全生命周期的管理。

      企业需要在“研产供销服”全链路体系中，落地践行绿色生态要求。从产品的研发开始考虑该产品是否符合绿色低碳要求，是否采用了绿色低碳的原材料，产业是否具备绿色的供应链体系、绿色的运输体系，甚至绿色的交付体系等。