“工业文明的逐梦之旅”

——兴高集团董事长郜志成创业纪实 

        一次不经意的“邂逅”让他与“炼焦”这个传统的行业结下了不解之缘。然而，正是这份“遇见”，改变了一个人也改变了一个行业……

        高平地下有很多优质无烟煤。让人惋惜的是，在兴高牌焦炭问世前，无烟煤是不能炼焦的。从1996年开始，郜志成和他的团队在投入了700余万元的昂贵学费，经历失败和痛苦之后，终于在2000年找到了无烟煤配煤炼焦的“秘笈”，破译了无烟煤不能炼焦的“千古咒语”，兴高牌无烟煤焦炭成功问世！

        时任山西省炼焦协会会长的沈为清老先生是我省炼焦界泰斗级人物，听说高平有人用“白煤”（无烟煤的俗称）炼出了焦炭，兴冲冲地只身赶了过来，亲眼见证了这一改写教科书的历史时刻。

        2003年，兴高在马村铁厂旧址上建了一条40万吨/年机焦生产线。这不只是简单的规模扩张，对于兴高而言是一次蜕变与成长。生产作业使用自主发明的液压捣固、平接焦、全负压操作、DCS系统全自动控制等先进生产工艺，生产基本实现自动化。2003年8月，第一炉白煤机焦在全厂的欢呼中诞生了,银灰色的焦炭在阳光的照耀下显得格外的千娇百媚，熠熠生辉。北京科技大学冶金学院的专家鉴定后认为“兴高牌焦炭是冶炼工作者最希望得到的难能可贵的理想产品”。第三产业出身的郜志成硬是在实践中把自己锤炼成了焦化行业的专家。

    “兴高一定要成为污染行业里最清洁的企业！”这不是豪言壮语，而是兴高人的行动指南和前进动力。2005年兴高与农业部、世界银行全球环境基金、联合国开发计划署、联合国工业发展组织共同实施清洁发展机制CDM项目。同年5月，公司被上述四家单位联合授予“中国乡镇企业节能与温室气体减排项目示范企业”。

        从偏居一隅的炼焦小厂到联合认定的示范企业，郜志成一手打造的兴高品牌已经成为炼焦行业节能减排、绿色环保的一张名片。慕名而来的人从国内到国际，从参观考察、派员学习到拜师求教、越洋指导，兴高一度成为“高平热”。

        面对纷至踏来的学习人群，郜志成在公司管理人员会议上清醒地讲到“一直以来，都是我们向西方学习先进的技术和管理，今天一下子西方人都来向我们学习，我们一定要反问我们到底离人家值得学习的地方还有多远？”正是这种面对荣耀时高度冷静和理智的认知，使兴高的事业越来越受到关注。

        2008年，在全省上下“上大项目，大上项目”的历史背景下，兴高迎来了他新的历史发展时期。短短两年的时间，两个数亿级项目维高水泥和融高太阳能先后落地。随即，潞赛达商品砼、合聚水泥作为产业链条的延伸也先后加入兴高集团。兴高成为当地首屈一指的龙头企业。

        2014年，在“抓大放小”的政策要求下，兴高再度收购了高平市三甲炼焦有限责任公司。届时，兴高集团的产业集群形成了能源、建材、新能源三大板块的发展格局。

        “兴高要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须再次启动创新的引擎！”偏居南太行一隅，却发出传统行业转型升级的最强音，这就是兴高集团董事长郜志成力挽狂澜之魄力，更是对时代发展的洞见！

        2016年，一场轰轰烈烈的兴高变法在公司上下重磅推出。一遍遍观看学习《商鞅变法》，一次次挑战极限的训练，一场场苦口婆心的思想教育，加之清华、北大、德国、日本的开眼界、长见识，一时间老板个人的意愿转化成了全体兴高人的意愿。

        工业4.0的思维模式指引着兴高的经营管理从传统的思维转向互联网思维。集团依托5G技术，将工业知识、企业经营理念和兴高文化编制成自己的工业软件，实现了生产流程的再造和工作场所的重构，企业多年追求的“经营数据化、管理标准化、考核透明化”变成了现实。

        行业还是这个行业，客户还是这些客户，产品还是这个产品，但底层思维变了，企业发展的路径和未来发展的空间都将因此而改变。作为企业的引路人、当家人，郜志成董事长这样说：“这个时代唯一不变的就是一直在变化，我们要做的就是把平日里工作中反反复复、繁杂无章、自由落体式的工作习惯，变成标准可操、简单有序、经纬分明的经营管理体系。”

        这就是一个涉足多领域、多行业，拥有30多年经营管理经历的企业家对管理本质的透析，平实的言语折射出的正是他的经营哲学。“责任成就环保企业，创新提升传统产业”，在追寻工业文明之梦的路上，他始终心怀梦想、笃定前行、心植桂冠、静水深流。