面对100多万元债务，唐国初当时真的有些懵了：劝妻子创业究竟是对是错？

 

2004年1月，妻子邹文英随军不久，唐国初与她商量，靠政府发放的两万元就业补助起步，自己创业干点事吧。从那时起，他早起晚睡，开始了“两头兼顾”的生活：家中，担负起接送女儿的任务，全力支持妻子创业；医院，自己负责的工作绝不受影响，还要力争样样走在前面。

 

没想到，妻子创业欠下巨额债务。唐国初咬紧牙关劝妻子：“再坚持两年看看！”柳暗花明，3年后总算拨云见日，企业开始扭亏为盈，还清全部债务，还有了结余。唐国初终于如释重负。

 

然而，部队发展日新月异，唐国初渐渐觉得有些“吃不消”，加上前几年个人身体严重透支，他不得不又一次面临选择：今后何去何从？2010年6月，经上级批准，唐国初从原北京军区总医院病退。他一边调养身体，一边帮妻子打理业务，渐渐发现：作为主要服务于电力行业的民营企业，只有善于技术创新，才能走得更远。

 

2010年11月，唐国初从沈阳返回北京时，手里攥着的一张蓝色高铁车票引发了他的浓厚兴趣：“车票怎么是蓝色的？”车站工作人员回答：“与普通打印不一样。”怎么不一样？对方语焉不详。唐国初判断：这个“不一样”，也许孕育着商机。

 

他当即退换车票，直奔“蓝车票”打印技术的相关厂家——山东济南一家上市企业。初次接触，唐国初既兴奋又沮丧。兴奋的是，热转印技术果然国际领先，低碳节能、绿色环保，价格还便宜，特别适合标识制作行业；沮丧的是，打印幅宽只有10毫米，远远不能满足妻子的企业需要。

 

能不能攻关研制新的打印设备？对方技术主管一听就笑了：“除非你能注入研发资金！”“多少？”“至少500万元！”一旦失败了怎么办？要不要冒这个风险？唐国初与妻子几经衡量后认定，就冲着这个代表未来方向的绿色环保，也值得放手一搏。

 

两年后，研发获得成功：世界上第一台500毫米幅宽热转印打印机问世。如今，唐国初所在企业步入发展快车道，已经拥有1项国际发明专利和25项国家专利，每一项都体现绿色环保理念。

 

这让唐国初更加坚信：“坚持技术创新，就一定能为企业赢得发展空间。”回顾这段经历，他特别提醒即将告别军营的战友：“到了地方无论干哪一行，都应该牢记社会责任。”唐国初的体会是，尽社会责任未必当时获得直接回报，但一定对长远发展有益。
 

感恩 员工父母待遇持续升级

管理创新：塑造企业伦理 当过兵的人优势在情怀

 

今年4月，唐国初所在企业分3个批次组织员工与父母103人出国旅游，花费近200万元。

 

员工宋洋的父母动身前，左右邻居问：“出国一趟要花多少钱？”两位老人笑答：“这是儿子公司给优秀员工的福利，不花钱！”邻居们羡慕得不得了。员工杜志英感慨地说：“我父母平生3次乘坐飞机，都是托了公司的福！”

 

从2012年开始的国内游到今天的出国游，员工父母待遇持续升级。对此，唐国初有自己的解释，“管理的本质就是激发善意”，企业释放足够善意，让员工与企业一起成长，员工才能用最大的善意为企业创造价值，共同走好绿色环保之路——这是最起码的企业伦理。

 

走进唐国初所在企业，人们常常会惊奇地发现3个“与众不同”：员工父母有“工资”。根据入企年限不同，员工父母每月可获200元至1000元不等的“薪酬”；学龄前儿童和年过70岁的父母还有保姆费；每年为员工及家属的福利投入占企业总收入的近7%……除此之外，唐国初还在企业大力倡导感恩文化，办公区处处粘贴着温馨的提示语：说感恩的话，唱感恩的歌，怀感恩的心，当感恩的人。

 

唐国初说，这一切都与他当兵后的经历有关：家庭最困难时，战友们和各级领导主动伸出援手；报考军校时，又有许多人给予关心；当了干部从京外调入北京没花一分钱，提拔升职也没花一分钱。绿色环保同样也是感恩——感恩大自然。更让唐国初感动的是，有的转业战友主动放弃高薪，与他一起用管理创新塑造企业伦理，用绿色环保理念塑造美好未来。

 

“高福利和高目标就像双轮驱动，鼓励员工全身心投入创新实践。”西北大区经理程超这番话，让更多人理解了唐国初所在企业为什么能风生水起、越办越红火。

 

2013年初，程超奉命创办西北办事处。两个多月时间，他先后经历了从保洁人员到物流搬运工、从安装工人到水暖工、从家政服务人员到大区经理的几次“变形”，最终圆满完成任务。“对绿色环保，越来越多的员工已经从简单认同上升到自觉行动。”程超颇为自豪地介绍。

 

自律 三个创始人两人被罚款

制度创新：贵在率先垂范 当过兵的人优势在境界 

2014年11月，身为企业董事会主席的唐国初被罚款1万元，理由是违规签字。员工大会上，他郑重道歉。

 

这在外人听来简直是天方夜谭，在员工们看来却是再正常不过。2015年，唐国初的妻子邹文英在企业年会中，因一次违规也被罚款。要知道，夫妻俩可都是企业创始人呐。

 

三个创始人两人被罚款，如何看待这一现象？唐国初回答说，我们已经拥有全国23个办事处200多名员工，人员高度分散，主打绿色环保品牌的产品又广泛运用到电力、电信、市政、交通、物流等行业，保持良好运行必须有一套严格的制度。

 

实践中，唐国初将自己熟悉和擅长的军事管理形式运用于制度创新。从厚厚的企业员工手册100多条规章制度中可以看出，部队条令条例的转化运用，尽管没有口令和步伐的要求，但工作姿态、质量标准以及科学发展的内容逐一细化到了条理清晰、责任明确。员工们说：“规定是严格的，但只要按照制度执行，工作就不会出现偏差，绿色环保理念就一定能落实到每一个细节。”

 

制度的威力在于执行，执行就要从我做起，董事会主席更要率先垂范。唐国初由此生发开来，告诫已经退出或即将退出现役的战友：“自律是境界和觉悟，也是做好一切事情的重要前提。从部队到地方，担任领导职务要自律，创业干事同样需要自律。”